深圳品牌設計:關于品牌設計的5點誤區你知道多少

2019-05-16

斗破苍穹无上之境雖然不是萬能的,但沒有品牌是萬萬不能的,因為品牌建設本質上是一種驅動機制,是固化品牌建設成果的根本,他讓我們有更清晰的職責、更順暢的內容、更科學的監控以及更從容的?;Χ?,不以規矩,不能成方圓,我們看到通過品牌建設的實施,企業的效率更高了、人心更齊了、思路更活了,環境更舒適了,企業的業績自然提升了。

 

第一, 品牌不是高深莫測而是定位聚焦
很多企業對品牌建設的陌生、茫然甚至恐懼,尤其在很多OEM轉型的企業,傳統的訂單生產不用考慮市場,衣食無憂,而自建品牌,投入產出很難把控,吃虧上當成了家常便飯,過去我們經常為民族品牌流失而痛惜,感慨與無力應對外資品牌的并購,而我們今天面臨的是民族企業無心無力開拓國內外市場的畏難情緒。其實品牌的建設并沒有那么高深莫測,我們太多的演講大師把品牌建設吹的神乎其神,


第二、品牌不是點子經濟而是系統工程
很多企業家仍然迷信點子可以把產品賣好,其實“點子定成敗”的時代已經過去,憑借敏捷的思維輕易成為營銷的奇兵在今天已經近似神話,盲目崇拜所謂的大師,是一種無知和對自己不負責任的表現,點子就是點子,之所以不能成為策劃,因為點子沒有詳細的執行過程,沒有針對市場具體的分析和論證,不能復制,還有就是風險的評估系統,這些都是企業必備和策劃應該提供的,因此,簡單的點子可以成為企業經營的一種參考,而不能成為持續性發展的動力。

 

第三、品牌不是作壁上觀而是自我挑戰
很多企業提出自己不懂品牌建設,應該聘用什么樣的人來搞品牌,應該推薦哪方面的專家。其實品牌就是企業自己的孩子,可以給他請好的老師,但是伴隨他的成長更加重要。品牌建設是絕對的一把手工程,當一個企業真正打算搞品牌的時候,他是一個絕對的自我挑戰的過程,要克服實用主義的心態,抵御短期利益回報的誘惑。


第四、品牌不是無限投入而是價值投資
很多企業關心搞品牌需要花多少錢,能不能賺回來。這個問題非常普遍,這個問題的提出的核心是我們缺乏從經濟學角度對品牌的定義,我們一般認為品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產,也就是說我們在品牌上的每一分投入,并不是費用支出而是投資行為,從投資的角度來看品牌建設,作為一個理性的企業不是單純追求銷量的多少與利潤的多少,而要將品牌的價值提升作為企業追求的目標,這種無形的價值才是一個企業對社會創造了財富。

 

第五、品牌不是萬能鑰匙,而是驅動機制
斗破苍穹无上之境萬能論是一個非常容易走偏的誤區,曾經手機領域的全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的諾基亞以區區72億美元出售了旗下最核心的手機業務,這一售價還不足當年輝煌時期公司上千億市值的零頭。

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